【杂谈】都希望打碎畸形的动画产业链，从《我叫 MT》开始、 ...

*发表于 2014-4-28 21:44:36* | 查看: 685| 回复: 8 · 发表于 2014-4-28 21:44:36

腾讯互动娱乐 2014 年度发布会是否推动互联网重构动画产业链？

首先很欣喜终于有人开始关注到我在做的事儿了。

我先想了想是否涉及工作保密原则，嗯，想了想

然后开始回答

首先用一个词，“新媒体动画”。《十冷》是在 2012 年 7 月出的，《尸兄》其实是 2012 年 11 月做出来了，但领导听众 2 次元人士反馈觉得太差，所以压到了来年 1 月 11 日。新媒体动画成批次出现的时间是在 2013 年，有《倒不了的塔》，《撸时代》、《馒头日记》、《死灵编码》、《超神游戏》等等 10 部多,现在应该有近 20 部。《啦啦啦德玛西亚》和《我叫 MT》是游戏改编的更早一些，虽然也是新媒体动画，但其实有很大的不同，在后边叙述题材的时候会补充说明。

有人提到新媒体动画会说到“重构”这个词，感受到了希望打碎现在的畸形动画产业链，以及盼望新产业链出现。我是同样的心情。但“重构”略有不合适，算不上重构，我们只是在一个新领域做一个新类型动画，是创新。为什么要创新，因为原有那条路基本走不通，或者说太难走，也没那个能力去打碎它。

可以先给出一个令人振奋的答案，就是新产业链已经有了，存在了，而且正在运转！并且最重要的是，它是健康的！2012 年新媒体动画收入只有几十万，2013 年上百万，今年保守估计千万以上没什么问题。但总体来说，整个商业产值和其他行业比较还是少。

给各位看官普及这么几点个人总结

1、上边说的收入基本都是广告收入，初期阶段，广告收入是一个回收成本较快的方式。

2、相对于广告收入，授权收入才是真正的营收点。

广告收入是有上限的，即使无节操的加广告，你能加多少？即使你就做个广告片，你加广告多了，其他广告方乐意？广告商业化收入不要单集制作费去比较，即使能比出几十倍，扣除先期投入以及运营等消耗就低多了，再有如果规模化渠道上边更需要加大投入。最好的情况数倍盈利，但结合其难度以及总成本大小，也称不上暴利，只有足够的暴利才会使得产业大跨步的向前走。

另外从业人员，起码运营站在一定高度的人一定要有一个基本认识：新媒体动画只是动漫产业链的一部分。它的存在如同漫画杂志一样，杂志价低拼销量，用单行本去挣钱。不要顾眼前小利，要有一定战略级眼光，盈利通过动画的联动效应扩大化，放大化之后从 IP 授权体系中真正去挣钱，授权才是会产生暴利的盈利点。

3、今年赶上了手游大年，如果明后年可以持续，会对新媒体动画有极大的帮助（广告与授权）。

第一个就是手游广告，两者受众重合率极高，并且是永久性的。会有越来越多的手游市场侧进入进来，只要这个新媒体动画够火，够适合。

再有手游越来越多，要做差异化，除了玩法需要内容，知名新媒体动画 IP 便又是其首选 IP。也会有手游公司处于成本及其他考虑的单买小说或者漫画 IP，自己做动画，再做手游。但有一句话，做游戏专业不代表做动画也专业。不要外行指导内行，专业能力低的指导高的，做不长久的

好听的说完了，说些现有的问题。

首先现状是只有人气最好的那几个才能赚到钱，这是广告方的思考角度问题。像手游市场侧，不会因为差那么几万块钱就不投人气第一而投人气第二的动画，不差钱的。（如果动画类型和游戏类型更贴的话选人气低些的也是有的）。

人气基本都是参考百指，因为公信力高。十冷如果不是曾经的第一，外加头上一堆光环，拉广告都难。广告方都是现实的，追求的都是推广效果。

新媒体动画的生命周期，十冷 12 年下半年到 13 年上半年辉煌了 1 年，但现在却经常连尸兄百指的三分之一都达不到。可以说是妖气的运营失败，但也是说一个新媒体动画生命周期的问题。

火的越快，死的越快。一个是爆点持续难，再有就是用户麻木的也快。如同兴奋剂一样，会透支 IP 潜力。火的快，都是拥一些爆点比较足的噱头。如：搞笑，惊悚，血腥，色情。

只做单独一个题材十分难做，因为对创作能力要求极高。像搞笑题材，我就十分佩服 C 哥（十冷作者）还有叫兽团队，他们有优秀而又大量的创意段子。而我这边尝试的是杂合，多个爆点杂合。比如恐怖 + 搞笑，搞笑 + 其他点，创作的意义在于快乐。我不会碰血腥 + 色情这种杂和，因为这种杂合出来的东西是如同毒品一样的玩意，绝对不会对读者造成任何一点积极作用。我管不着别人，但我能让自己不做那玩意。从事一个行业，需要一定行业操守以及矜持。

这边说下游戏类题材，第一部长篇新媒体动画是《我叫 MT》。先对主创团队核桃他们抱个歉，MT 被我归纳其为游戏宣传动画。这部作品在那个时候出现只能以惊艳来形容，优秀的动画内容，有感人情节也不缺乏搞怪，十分适合网络推广。但其属性仍旧等同于游戏宣传动画，生命周期除了自身动画质量之外还受限于游戏的生命周期。可以看到核桃他们对作品的策划定位已经做到了一定极致，另辟蹊径的可以走通一些商业化。但也可以看到类型相差不多的《啦啦啦德玛西亚》就遇到了商业化道路全死这个问题，现在石头熊他们应该是在做品牌转移，从《啦啦啦德玛西亚》转到《超神学院》。就目前百指来看，算是极为成功的。可以看到做游戏宣传原创新媒体动画，前期易讨巧，后期商业化容易废。即使前边成功了，无法商业化，终究一场空。还是那句话，做新媒体要有战略级的眼光。

先不说做火一部新媒体动画十分难，更重要的问题在于可选作品少。另外一个核心问题，人才少。这个行业是个新行业，所以人都是边探索边学着，要有极强的学习适应能力。一些所谓带经验进来牛逼哄哄的，大多屁都不是。除了忽悠大老板的嘴巴厉害，其他一无是处，可能连个应届生都不如。进这行大多都是动漫相关的，但真不得不说动漫这个行业运营方人员平均能力远低于 IT 行业，但不懂动漫的人又很难理解用户习惯。这个行业需要源源不断天才般的想法以及奋斗不停的心。如果只准备拿个安稳工资，弄点钱，混吃等死。可能还会活的很滋润，但也可能被时代的脚步碾碎。

基础模式现在是有了，但能赚钱的作品还是太少，能火的作品太少，行业人才太少（还有拖这个行业发展后腿的仍旧太多）。这些应该都可以通过时间去解决，所以总体还是好的。

可能有些说偏了，再次回答题主的问题。互联网已经在推动国产动漫在一个新的领域健康发展中。